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一個理念換來400萬元設備使用權


2014年8月4日 山東能源報A3  通訊員 劉小芸 記者 左豐岐

    本報淄博訊  “我們現在就和上班一樣,按點來做透析,再也不用耗到晚上才能回家了。”7月29日,山東能源淄礦集團中心醫院血液淨化室門口,一位尿毒症患者說,去年他還經常在晚上“第三班次”做透析,常常要“披星戴月”回家。
    記者在該院血液淨化室看到,25台透析機正在不停地運轉中,25名患者邊透析邊看報紙或聽音樂,醫護人員穿梭在病床間。“25台透析機的同時運轉,有效解決了醫院透析患者多、機器少的困擾,改變了以往患者‘預約排隊、早來晚走’的透析狀態。”該醫院血液淨化室護士長孫桂霞說。
    據孫桂霞介紹,此前該科室只有5台透析機,月透析200余人次。盡管他們實行“三班倒”來彌補透析機不足給患者造成了不利影響,但是也有很多人受不了“披星戴月”的辛苦,造成了患者“外流”,月透析量下降。
    該院通過商業模式創新找到了解決之道,不僅減輕了醫院的投資壓力,還一舉破解了急需設備的困境。該醫院打破傳統的設備購買方式,與設備生産廠家進行合作,定點采購使用廠家的試劑耗材,廠家免費提供透析機等設備,實現了從“重資産”到“輕資産”的模式轉變。
    由此,該院沒花一分錢獲得了20台新透析機和1台水處理機設備的使用權,還可享受廠家提供的免費維修。這種“輕資産”的商業運作模式創新,輕而易舉爲該醫院節省了400余萬元的資産投入,同時也實現了服務能力的快速擴張。
    該醫院院長翟振龍說,他們並沒有因爲無償使用廠家設備而造成耗材的價格提高,反而因合作使得耗材價格出現了下降,更沒有由此造成患者的就醫負擔加重。此外,因爲設備屬于廠家的資産,廠家會更加注重設備的保養和維護管理,改變了以往設備有故障“求”廠家上門維修的狀態。
    據了解,今年2月份,20台透析機全部到位,其中有3台爲功能齊全、更加先進的血濾機。孫桂霞說,現在透析實行兩個班次,保證了患者在每天下午7點之前完成透析。先進的設備加優質的服務使目前月透析接近700人次,是原來的3.5倍,患者已不需要排隊等候,按照預約順序就可以“即到即做”。
    該醫院眼科依照同樣的模式引進了治療白內障的冷超乳化治療儀,使白內障手術由原來的月四五台發展到現在的30余台/月,成爲該院發展的典範;神經內科備受患者歡迎的“生物反饋治療儀”也是以“輕資産”的方式引入,每天使用率大約50人次,滿足了患者康複治療的需要。
    “無論是發展人才,還是引進設備,我們的最終目的就是提升醫療服務水平,患者滿意了,我們的就醫率提高了,才能實現長足的發展。”翟振龍說。


 
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